Advocacia Multiportas
Advogando para o Futuro
Advogando para o Futuro
A Advocacia Multiportas é um conceito de atuação estratégica do advogado para o cliente e de volta para o advogado. É um acelerador de ciclos de solução dos conflitos. É um gerador de alternativas e opções para todos implicados, de acordo com as peculiaridades do caso e das personalidades envolvidas.
A busca é que partes não sejam coadjuvantes, mas atores principais no processo resolutivo. O advogado também tem seu papel garantido, quando suas habilidades comportamentais (soft skills) se complementam com suas experiências acadêmicas e profissionais (hard skills).
A AMP é uma proposta moderna onde o advogado se beneficia de um planejamento multidisciplinar para atuação ilimitada, na medida que se auxilia em estudos científicos de outras disciplinas, além das leis e princípios legais, para solucionar impasses e administrar conflitos.
Advogados, bacharéis em direito, membros do MP, membros da Magistratura, servidores públicos da administração direta e indireta, administradores de empresas, corretores, mediadores, juízes leigos e conciliadores, e qualquer curioso que tenha interesse em construir uma plataforma de atividades ilimitadas.
Disciplinas e expertises de negociação e comunicação, psicologia do conflito e diferenças culturais, cláusulas de eleição de procedimento e não de foro, não limitada a um desses e sim a escalonamento, por exemplo, é um processo alinhado na AMP, que ao final do dia é um estilo de vida, um mindset, ou seja: uma mentalidade, uma atitude para solucionar impasses.
A AMP é um processo moderno de resolução de conflito propiciando aos profissionais obterem maior benefício do ambiente multidisciplinar que as múltiplas alternativas de portas oferecem.
O planejamento é a chave mestre para o resultado satisfatório e a Advocacia Multiportas é a metodologia que coloca o advogado no centro da resolução do conflito e não apenas de um lado ou de outro.
AULA 1 – Sistema Multiportas: como funciona, qual a finalidade, vantagens e desvantagens
-> análise do sistema multiportas x sistema adversarial e as disciplinas auxiliares;
AULA 2 – O contexto do conflito e seus processos de resolução
-> como nasce e sua espiral de crescimento: a neurociência e a amigdala cerebral
AULA 3 – Negociação, Mediação, Arbitragem, Expert Assessment, Dispute Boards, Mini-trials
-> perspectiva de geral das formas mais utilizadas no processo Multiportas e outras criadas no mercado norte-americano
AULA 4 – Escritório proativo com alternativas: dimensões de atuação multiportas
-> como obter vantagens com a prevenção do conflito
AULA 5 – As três dimensões do conflito: a percepção, a emoção e a ação
-> os ensinamentos de Bernard Meyer
AULA 6 – o contador de histórias
-> qual a melhor forma de comunicar?
AULA 7 – tipos de comunicação
-> uma introdução aos modelos de comunicar
AULA 8 – técnicas para melhor comunicar e escutar
-> a melhor forma de obter resultado na negociação
AULA 9 – a comunicação e a atividade cerebral
-> um pequeno auxílio da neurociência
AULA 10 – Emoção: sentimentos não reconhecidos criando conflito
-> como aprofundar o rapport (conexão com harmonia, entendimento comum)
AULA 11 – a FLOR das EMOÇÕES
-> A identificação precisa das emoções: a escolha da melhor palavra
AULA 12 – as personalidades: obtendo informações rápidas
-> Myers-Briggs + Carl Jung: do extrovertido ao introvertido todos temos um pouco
AULA 13 – reconhecimento de padrões de comportamento
-> Análise de personalidades: uma ferramenta para lidar com clientes e seus conflitos
AULA 14 – as técnicas e fórmulas para lidar com personalidades
-> Baseado em estudos do professor Bill Eddy (San Diego, CA)
AULA 15 – Os sete conceitos da negociação
-> introdução ao processo negocial
AULA 16 – a Teoria dos Jogos – o Dilema do Prisioneiro
-> entendendo a dinâmica da negociação
AULA 17 – a Teoria da Cooperação
-> cooperar é sempre a melhor forma de trabalho?
AULA 18 – Jogos Finitos e Infinitos
-> como continuar a jogar expandido a torta?
AULA 19 – estratégias, acrônimos e estilos
-> dominando a linguagem da negociação
AULA 20 – vantagens do método Harvard e um passo além
-> o que nem todo mundo fala do ser duro com o problema e afável com as pessoas
AULA 21 – auto avaliação sobre os estilos de negociação
-> um jogo de autoconhecimento
AULA 22 – barreiras a serem transpostas para criar consenso
-> como planejar o resultado favorável e duradouro
AULA 23 – estudos e simulações de cenários.*
-> momento de aplicar os conhecimentos angariados em testes e simulações
AULA 23 – Os estilos do advogado na mediação de acordo com o objeto/área/tema
-> como traçar a melhor estratégia na mediação
AULA 24 – Abordando o cliente, o mediador, advogado e terceiros antes e durante a mediação
-> como comunicar na abertura do processo
AULA 25 – os estágios da mediação: advogando na dinâmica do processo para negociar melhor
AULA 26 – obtendo sucesso com as sessões privadas: estilos de mediadores e objetivo dos clientes – Riskin’s Grid Style
AULA 27 – criando valor X reivindicando valor
AULA 28 – traçando a estratégia para o escritório e carreira profissional de qualquer natureza;
AULA 29 – barreiras a serem transpostas para criar consenso;
Aula 30 – estudos e simulações de cenários.*
*o curso está em constante evolução e novas classes poderão ser adicionadas no decorrer do tempo, das quais os alunos inscritos na modalidade receberão uma mensagem da disponibilização de novos conteúdos.
*Aulas de simulação serão ministradas com número mínimo de alunos inscritos, por questões técnicas e em tempo real. A conclusão de todas demais atividades é requisito indispensável para participação da dinâmica.
